An employee who has the desire to leave a company is always a question mark. An employee's desire to leave the company is caused by several factors. Several factors that cause an employee to want to leave the company are the leadership style and workload experienced by the employee. This research aims to determine the influence of leadership style and workload on employee turnover intention at PT Dinasti Kreatif Indonesia. This research uses data analysis techniques which include validity tests, reliability tests, classical assumption tests, hypothesis tests, multiple linear regression analysis tests and coefficient of determination tests. In the t test, this research obtained the results of a negative and significant influence between leadership style on turnover intention, and a positive and significant influence between workload on turnover intention and had a sig value of 0.000 < 0.05 so it was declared to have a significant influence on employee Turnover Intention. The f test carried out produced a calculated F value of 26.802 > 3.52 and a sig value of 0.000 < 0.05 so that it was stated that leadership style and workload had a simultaneous and significant influence on Turnover Intention. The results of the simultaneous coefficient of determination test show that the Leadership Style and Workload variables have an influence on Turnover Intention of 57.6%.
Seorang karyawan yang mempunyai keinginan untuk keluar dari suatu perusahaan selalu menjadi tanda tanya. Keinginan seorang karyawan untuk keluar dari perusahaan disebabkan oleh beberapa faktor. Beberapa faktor penyebab seorang karyawan ingin keluar dari perusahaan ialah gaya kepemimpinan dan beban kerja yang dialami karyawan tersebut. Pada penelitian ini mempunyai tujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan beban kerja terhadap turnover intention karyawan PT Dinasti Kreatif Indonesia. Penelitian ini menggunakan teknik analisis data yang meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji hipotesis, uji analisis regresi linier berganda dan uji koefisien determinasi. Pada uji t penelitian ini mendapatkan hasil pengaruh negatif dan signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap turnover intention, dan pengaruh positif dan signifikan antara beban kerja terhadap turnover intention dan mempunyai nilai sig 0,000 < 0,05 sehingga dinyatakan berpengaruh secara signifikan terhadap Turnover Intention karyawan. Uji f yang dilakukan menghasilkan nilai F hitung 26,802 > 3,52 dan nilai sig 0,000 < 0,05 sehingga dinyatakan gaya kepemimpinan dan beban kerja mempunyai pengaruh secara simultan dan signifikan terhadap Turnover Intention. Hasil uji koefisien determinasi simultan menunjukan variabel Gaya Kepemimpinan dan Beban Kerja mempunyai pengaruh terhadap Turnover Intention sebesar 57,6%.
Cover Skripsi_Septian Fajar Maulana_64200949
Jurnal Septian Fajar Maulana_64200949
Bukti Submit Jurnal
Hasil Turnitin_Septian Fajar Maulana_64200949
Skripsi_Septian Fajar Maulana_64200949
Agrasadya, Daeli, M. K. J., & Sunarto, A. (2022). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP TURNOVER KARYAWAN PADA PT . TIRTA BANGUNAN. 2(3), 267–282.
Anisa, Q., Setianingsih, W. E., & Reskiputri, T. D. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan , Beban Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Turnover Intention Pada Karyawan Bank Syariah Indonesia KCP Jember Universitas Jember. Business and Economics Conference in Utilization of Modern Technology, 563–569.
Prihatin, S. D., & Wahyuningsih, T. H. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Beban Kerja, dan Kompensasi Terhadap Turnover Intention Karyawan Bank BDE Yogyakarta. Cakrawangsa Bisnis, 4(1), 69–80. http://www.journal.stimykpn.ac.id/index.php/cb/article/view/411%0Ahttp://www.journal.stimykpn.ac.id/index.php/cb/article/download/411/191
Solehah, S., & Ratnasari, S. L. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Beban Kerja, Job Insecurity Terhadap Turnover Intention Karyawan PT. Federal Internasional Finance Cab Batam. Jurnal Dimensi, 8(2), 210–239. https://doi.org/10.33373/dms.v8i2.2153
Sugiyono. (2021). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Suwarsono, B., Maulana, D. U., & Fajariah, N. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Delegatif , Beban Kerja , dan Kompensasi terhadap Turnover Intention Karyawan pada PT . Medion Ardhika Bhakti Cabang Kediri. Journal Islamic Business and Enterpreneurship, 2(1), 6–17. http://ejournal.uniramalanga.ac.id/index.php/jibe
Rahim, R., Sao’dah, Tiring, S. S. N. D., Asman, Fitriyah, L. A., Dewi, M. S., Hendrika, I., R, Ferawati, Mutia, Pamungkas, M. D., Sutrisno, E., Wulandari, H., Trimurtini, & Budi, A. (2021). Metodologi PENELITIAN. Teori dan Praktik (E. Santoso (ed.); Pertama).
Maulidah, K., Ali, S., & Pangestuti, D. C. (2022). Pengaruh Beban Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Turnover Intention Karyawan RSU “ A BC ” Jakarta Selatan ( The Effect of Workload and Job Satisfaction on Employee Turnover Intention at ABC General Hospital South Jakarta ). 3(2), 159–176.
Tinambunan, A. P., Sipahutar, R., & Manik, S. M. (2022). PENGARUH BEBAN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN. 8(1), 24–33.
Kristiyanto, T., & Khasanah, N. (2021). Pengaruh Beban Kerja , Job Insecurity dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Turnover Intention. 3(3), 558–572.
Budiasa, I. K. (2021). BEBAN KERJA DAN KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA (N. K. Suryani (ed.); Pertama, Issue July). CV. PENA PERSADA.
Setiyarti, T., Widiyastiti, N. M., Wijayanthi, I. A. trisna, & Sundari, P. (2023). TURNOVER INTENTION DI ANTARA LINGKUNGAN KERJA, GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN STRES KERJA. STIE SEMARANG, 15(2), 98–120.