Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Bagian Umum Sekretariat Di Badan Penelitian dan Pengembangan Kementerian Pertahanan Republik Indonesia

research
  • 12 Jul
  • 2018

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Bagian Umum Sekretariat Di Badan Penelitian dan Pengembangan Kementerian Pertahanan Republik Indonesia

Siti Marfina Esterina (22130605), Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Bagian Umum Sekretariat Di Badan Penelitian dan Pengembangan Kementerian Pertahanan Republik Indonesia.

Pemimpin menjadi salah satu faktor yang menentukan keberhasilan dari setiap lembaga atau organisasi. Pemimpin yang baik akan mempengaruhi hasil dari kinerja dan kerjasama suatu hubungan baik antara pimpinan dan bawahan. Gaya kepemimpinan adalah norma perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain seperti yang ia lihat. Kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing, dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi. Setiap pemimpin harus mempunyai gaya kepemimpinan yang tepat agar pegawai dapat meningkatkan kinerja yang lebih baik. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai. Data diperoleh melalui kuesioner dengan pengukuran skala likert. Penelitian ini menggunakan sampel jenuh sebanyak 46 responden pada bagian umum sekretariat di Badan Penelitian dan Pengembangan Kementerian Pertahanan Republik Indonesia, Hasil Penelitian ini menunjukan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh kuat terhadap kinerja pegawai dengan koefisien sebesar 0.621, sedangkan untuk perhitungan determinasi memperoleh hasil 38.5% yang artinya gaya kepemimpinan berpengaruh besar terhadap kinerja pegawai sebesar 38.5% sisanya 61,5% dan berdasarkan perhitungan regresi diperoleh hasil Y=3.198+0.814X kesimpulan jika X ditingkatkan lebih banyak, maka nilai Y akan lebih meningkat

Unduhan

 

REFERENSI