Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap Disiplin Waktu Kerja Karyawan Pada CV Berkah Sukses Berjaya

Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap Disiplin Waktu Kerja Karyawan Pada CV Berkah Sukses Berjaya

• By Rosmawati, Hani;
• Magister Manajemen
• 3
• 10

Di era globalisasi, sumber daya manusia menjadi semakin penting bagi organisasi dan perusahaan, sumber daya manusia sangat penting bagi keberhasilan suatu organisasi, karena merekalah yang menjadi penggerak keberhasilannya. Disiplin dapat didefinisikandengan penekanannya pada ketidakhadiran dan kehadiran, perhatian terhadap aturan, dan komitmen terhadap organisasi. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan teknik slovin, teknik slovin untuk menghitung dan menentukan sampel secara tepat ketika melakukan penelitian di bidang apapun. Berdasarkan hasil penelitian eward dan punishment pada disiplin waktu kerja kerja melalui pengujian signifikan Simultan (uji F), ternyata berpengaruh secara signifikan antara reward dengan disiplin waktu kerja kawyawan pada CV Berkah Sukses Berjaya. Dapat diambil kesimpulan bahwa ada pengaruh secara bersama-sama antara reward dan punishment terhadap disiplin waktu kerjs karyawan pada CV Berkah Sukses Berjaya. Kesimpulan dari hasil penelitian dan pembahasan diatas yaitu : 1. Variabel Reward (X1) terhadap Disiplin Waktu Kerja Karyawan (Y) dilihat dari tabel coefficients diperoleh nilai thitung 2,101 yang artinya t hitung t tabel (2,101 , 1,697) dengan signifikan 0,044, 0,05. Maka hipotesis yang menyatakan secara parsial Reward berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin waktu kerja karyawan dapat diterima. 2. Maka dapat diketahui bahwa variabel Punishment (X2) terhadap Disiplin Waktu Kerja Karyawan (Y) dilihat dari tabel coefficients diperoleh nilai thitung 1,552 yang artinya t hitung t tabel (1,552, 1,697) dengan signifikan 0,131, 0,05. Maka hipotesis yang menyatakan secara parsial punishment tidak berpengaruh signifikan tehadap disiplin waktu kerja karyawan.

• Katakunci Reward, Punishment, Disiplin Waktu Kerja Karyawan
• URL https://ejournal-nipamof.id/index.php/PPIMAN/article/view/450
• Penerbit PUSAT PUBLIKASI ILMU MANAJEMEN, Jakarta Pusat Dki Jakarta

REFERENSI

Andy Pratama, M. F., & Putri Handayani, W. P. (2022). Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Sosial Ekonomi Bisnis, 2(2), 62–70. https://doi.org/10.55587/jseb.v2i2.46

Rahmah, U. S., & Sari, R. K. (2023). Pengaruh Punishment Dan Reward Terhadap. JURNAL ECONOMINA Volume, 2(3).

Tingkat Kehadiran Karyawan PT . Halaman Ide Indonesia 2018-2019. (2014). 2015, 1–9.

Suak, R., Adolfina, & Uhing, Y. (2017). Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan Sutanraja Hotel Amurang. Emba, 5(2), 1050–1059.

Winda, T., & Sri Astuti dkk. (2018). 14.Bab Ii. T Winda Sri Astuti Dkk, 2017, 15–29.

Sitanggang, J. P., Manumono, D., & Listiyani. (2017). Pengaruh sangsi dan penghargaan terhadap kedisiplinan karyawan panen pada perkebunan kelapa sawit di PT Perkebunan Nusantara III Kanas Sumatera Utara. Jurnal Masepi, 2(1).

Kentjana, N. M. P., & Nainggolan, P. (2018). National Conference of Creative Industry: Sustainable Tourism Industryfor Economic Development PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (STUDI KASUS PADA PT. BANK CENTRAL ASIA TBK.). National Conference of Creative Industry, 5(6), 973–997.

Selatan, K. T. (n.d.). (5.332 > 2,018), artinya disiplin kerja memiliki pengaruh signifikansi terhadap kinerja pegawai.Motivasi memiliki t. 42–53.

Sabri, A. (2018). Efektivitas Fingerprint Dalam Meningkatkan Kedisiplinan Pegawai Di Dinas Pertanian Dan Perkebunan Aceh. 1–61. https://repository.ar-raniry.ac.id/9532/

Iriyani, N. (2022). Penerapan Disiplin Kerja Untuk Meningkatkan Efektivitas Kerja Karyawan Di Toko Nuansa Elektronik Martapura. 3. http://eprints.uniska-bjm.ac.id/11771/%0Ahttp://eprints.uniska-bjm.ac.id/11771/1/ARTIKEL Nur iriyani 18310283.pdf

Ali, M., Arif, A., & Anggraini, D. (2017). Analisis kedisiplinan kerja karyawan di Kantin Maitreyawira Medan. Jurnal Manajemen Pemasaran, 386–392. https://semnas.univbinainsan.ac.id/index.php/escaf/article/view/144/21

Hasdiana, U. (2018). No Title. Analytical Biochemistry, 11(1), 1–5. http://link.springer.com/10.1007/978-3-319-59379-1%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/B978-0-12-420070-8.00002-7%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.ab.2015.03.024%0Ahttps://doi.org/10.1080/07352689.2018.1441103%0Ahttp://www.chile.bmw-motorrad.cl/sync/showroom/lam/es/

Ponto, M. T. (2023). Evaluasi Sistem Pengendalian Manajemen Berbasis Levers Of Control Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan Di Bagian Operasional Pada PT. Pos Indonesia …. Jurnal LPPM Bidang EkoSosBudKum (Ekonomi …, 6(2), 1401–1410. https://ejournal.unsrat.ac.id/v3/index.php/lppmekososbudkum/article/view/46000%0Ahttps://ejournal.unsrat.ac.id/v3/index.php/lppmekososbudkum/article/download/46000/41287

Kognisi, P. K., Risiko, P., Jenis, D. A. N., Bidori, F., Puspitowati, L. I. dan I., Wijaya, I. G. B., Alifah, U., Artikel, I., Paedagoria, S. N., Anwar, I., Jamal, M. T., Saleem, I., Thoudam, P., Hassan, A., Anwar, I., Saleem, I., Islam, K. M. B., Hussain, S. A., Witcher, B. J., … alma. (2021). Title. Industry and Higher Education, 3(1), 1689–1699. http://journal.unilak.ac.id/index.php/JIEB/article/view/3845%0Ahttp://dspace.uc.ac.id/handle/123456789/1288