Peningkatan Kinerja Karyawan Milenial Melalui Pelatihan dan Pengembangan Karir Kantor Pusat PT Jasa Marga (Persero) Tbk

Peningkatan Kinerja Karyawan Milenial Melalui Pelatihan dan Pengembangan Karir Kantor Pusat PT Jasa Marga (Persero) Tbk

• By Hafiz Hanafiah, Muhammad;
• Skripsi
• 9
• 1-72

Pengembangan karir dari sumber daya manusia sangat penting untuk meningkatkan daya saing perusahaan, terutama di BUMN. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar peningkatan kinerja karyawan generasi milenial yang dipengaruhi oleh pelatihan kerja dan pengembangan karir pada kantor pusat PT Jasa Marga (Persero) Tbk. Metode penelitian yang digunakan adalah survei dengan pendekatan kuantitatif, di mana data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada 66 responden dan diolah menggunakan SPSS versi 25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, sedangkan pengembangan karir memiliki pengaruh yang signifikan. Secara simultan, pelatihan kerja dan pengembangan karir berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini memberikan temuan baru bahwa meskipun pelatihan kerja penting, pengembangan karir terbukti lebih efektif dalam meningkatkan kinerja karyawan generasi milenial di PT Jasa Marga (Persero) Tbk. Oleh karena itu, untuk meningkatkan kinerja karyawan, perusahaan perlu lebih fokus pada pengembangan karir.

• Katakunci Pelatihan kerja, Pengembangan karir, Kinerja Karyawan, Generasi Milenial
• URL http://
• Penerbit ,

REFERENSI

Afriwahyuni, R., Sriyanti, E., & Nirwana, I. (2023). Pengaruh Pelatihan Kerja, Disiplin Kerja dan Pengembangan KarirTerhadap Kinerja Karyawan Pada PT Insan Cendekia Mandiri GroupNagari Koto Baru, Kec Kubung Kabupaten Solok. Jurnal Pendidikan Tambusai, 7(3), 24586–24595.

Agung, A. A. P., & Yuesti, A. (2019). Metode Penelitian Bisnis Kuantitatif Dan Kualitatif Edisi Ke-1 (I. N. Suardhika (ed.); Vol. 1). CV. Noah Aletheia.

Ameliany, N. (2019). Pengaruh Motivasi dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai (Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Pegawai Perguruan). Unimal Press, 5–24. http://repo.iain-tulungagung.ac.id/5510/5/BAB 2.pdf

Bairizki, A. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia (Tinjauan Strategis Berbasis Kompetensi) jilid 1. In Journal of Chemical Information and Modeling (Vol. 53, Issue 9).

Cici,  ayunda putri. (2021). Pengaruh Pelatihan dan Etika Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada PT. PLN (Persero) Up2b Sumbagut. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Dan Bisnis [JIMEIS], 1, 1–12. http://repository.umsu.ac.id/bitstream/123456789/16034/1/SKRIPSI CICI AYUNDA PUTRI.pdf

Fordigi. (2024). Program Digital Talent BUMN. https://digitalent.fordigi.id/about

Hafni Sahir, S. (2021). METODOLOGI PENELITIAN.

Heru, K., Yepri, E., Hartini,  prasetyo wulandari, & Albertina,  herliana bela. (2022). pengaruh pelatihan, disiplin kerja dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan. Optimal, 19, 74–95.

Iba, Z., & Wardhana, A. (2023). Metode Penelitian (M. Pradana (ed.); Vol. 3). CV. Eureka Media Aksara. http://repository.unpas.ac.id/30547/5/BAB III.pdf

Ira, N. (2021). PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR, PELATIHAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Survey pada Karyawan di PT. PLN (Persero) Cabang Kota Tasikmalaya).

Juliani, I., & Nuridin. (2019). Pengaruh Pelatihan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Emsonic Indonesia. Jurnal Manajemen Bisnis Krisnadwipayana, 7(3). https://doi.org/10.35137/jmbk.v7i3.353

Larasati, N., Kuspriyono, T., & Warpindyastuti, L. D. (2023). pengaruh pelatihan dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan pada CV Windita Putri Bahari. Jurnal Penelitian Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEKOMBIS), 2(4), 68–81. https://doi.org/10.55606/jekombis.v2i4.2559

Luhgiatno, Kumala, D., Wardhana, A., Prasetya, P., Lukiastuti, F., Lustono, Yulianti, M. L., Djou, G., Susanti, A., Sriharyati, S., Susila, M. L., Irdhayani, E., Bilgies, A. F., & Hardiwinto. (2024). Metode penelitian manajemen. CV Eureka Media Aksara.

Prasetio, A., Poerwita Sari, F., Disastra, M., & Nidya, D. (2021). Manajemen SDM Digital: Strategi Bertahan di Era Industri 4.0. Diandra.

PT Jasa Marga (Persero) Tbk. (2022). Laporan Keberlanjutan PT Jasa Marga (Persero) Tbk.

PT Jasa Marga (Persero) Tbk. (2023). laporan Tahunan PT Jasa Marga (Persero) Tbk. https://investor.jasamarga.com/misc/AR/html/2023/index.html

Putri, C. A. (2021). Pengaruh Pelatihan dan Etika Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada PT. PLN (Persero) Up2b Sumbagut. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Dan Bisnis [JIMEIS], 1. http://repository.umsu.ac.id/bitstream/123456789/16034/1/SKRIPSI CICI AYUNDA PUTRI.pdf

Ratnawati, H., Ismiyarto, Boeky, W., & Retnowati. (2022). Manajemen Kinerja: Proses, Metode dan peniliaian kinerja dalam adaptasi lingkungan baru.

Rozi, A., & Puspitasari, A. (2021). Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia. 4(2), 106–119.

Setiawan, S. A., & Puspitasari, N. (2018). Preferensi Struktur Organisasi Bagi Generasi Millenial. Jurnal Borneo Administrator, 14(2), 101–118. https://doi.org/10.24258/jba.v14i2.336

Sudiro, A., & Ardika Putri, O. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia. Sinar Grafika Offset.

Suryantiko, D., & Lumintang, G. (2023). PENGARUH PELATIHAN KERJA DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN ( STUDI PADA PT . AIR MANADO ) THE INFLUENCE OF WORK TRAINING AND CAREER DEVELOPMENT TO EMPLOYEE PERFORMANCE ( STUDY ON PT AIR MANADO ). EMBA, 6(1), 351–360.

Syahza, A. (2015). Metodologi Penelitian (Edisi Revisi) (Revisi). UR Press Pekanbaru.

Utami, W. S., Yusuf, R., & Keizer, H. De. (2023). KONSEPTUALISASI LOYALITAS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA GENERASI Z DI PT . PLN INDONESIA POWER. EMBA, 2(1).

Wicaksono S, H. (2019). PENGARUH KOMPETENSI, PELATIHAN, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT KHARISMA GUNAMAKMUR. Agora, 7(2).

Wirjawan,  tri wahyu. (2019). Pengaruh Kompensasi, pelatihan kerja dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan pt yasunli abadi utama plastik cibitunng. Pelita Bangsa, 4, 94–109.