B-Genap-2223-JIMMU

B-Genap-2223-JIMMU

• By Suhardoyo, Suhardoyo; Rukiastiandari, Sinta; Emita, Isyana; Rahayu, Eneng Iviq Hairo; Ningsih, Rahayu;
• 132
• 32-48

Produktivitas karyawan yang stabil dan sesuai target adalah merupakan faktor yang sangat penting untuk menjaga kelangsungan hidup perusahaan tetapi untuk menciptakan produktivitas bukanlah hal yang mudah dilakukan. Tuntutan pekerjaan (job demands) dan sumber daya pekerjaan (job resources) merupakan faktor yang apabila kurang baik dalam mengatur dan mengelola maka akan berpengaruh terhadap produktivitas karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk meneliti pengaruh job demands dan job resources terhadap produktivitas karyawan, yang dilakukan pada industri textile dengan jumlah sampel sebesar 92 responden dengan teknik pengambilan sample secara probability sampling. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan metode wawancara, kuesioner dan dokumentasi.Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda dengan menggunakan SPSS. Hasil penelitian diperoleh nilai produktivitas karyawan tanpa variabel job demands dan job resources , nilai koefisien 5,293. Untuk variabel job demands memiliki pengaruh negatif terhadap produktivitas karyawan dan job resources memiliki pengaruh yang positif terhadap produktivitas karyawan. Hasil uji parsial (uji-t) variabel job demands dan variabel job resources berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan. Sedangkan secara simultan atau bersama- sama (uji F) menunjukkan variabel job demands dan job resources berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan.dengan nilai koefisien determinasi sebesar 57,6%, sedangkan sisanya sebesar 42,4% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti. Oleh karena itu perlu
dikelola dengan baik dan seimbang untuk menjaga produktivitas dalam menjaga kelangsungan hidup perusahaan dengan kinerja yang maksimal dapat tercapai.

• Katakunci Job Demands, Job Resources , Produktivitas Karyawan
• URL https://riset.unisma.ac.id/index.php/jimmu/article/view/19335/15368
• Penerbit Jurnal Ilmu Manajemen (JIMMU) Universitas Islam Malang,

REFERENSI

Alavinia, S. M., Molenaar, D., & Burdorf, A. (2009). Productivity Loss in the Workforce : Associations With Health , Work Demands , and Individual Characteristics. American Journal Of Industrial Medicine, 56, 49–56. https://doi.org/10.1002/ajim.20648.

Bakker, A. B., Veldhoven, M. Van, & Xanthopoulou, D. (2010). Beyond the Demand-Control Model Thriving on High Job Demands and Resources. Journal OfPersonnel Psychology, 9(1), 3–16.https://doi.org/10.1027/1866-5888/a000006

Chakraborty, T. (2019). Crafting Engaged Employees through Positive
Work Environment Perspectives of Employee Engagement, (January 2018).

Eisele-dyrli, K. (2015). Creating a District Talent Management Strategy, (January), 54–56.

Francis, A. U. (2014). Human Resource Management Practices and Employee retention in Nigeria’s Manufacturing industries, 5(2), 1741–1754.

Greenhaus, J. H., Collins, K. M., & Shaw, J. D. (2003). The relation between work – family balance and quality of life, 63, 510–531. https://doi.org/10.1016/S0001-8791(02)00042-8