TUGAS AKHIR

• By YAHYA KURNIA PRATAMA;
• D3 - Administrasi Bisnis
• 291

Sumber Daya Manusia merupakan asset yang penting dan berharga pada suatu perusahaan maka harus dibina dengan baik dan terarah supaya dapat didayagunakan secara maksimal. Perlu adanya pembinaan disiplin adalah untuk meningkatkan kualitas peran dan pengabdian karyawan dalam mencapai sebuah tujuan. Seorang karyawan harus memiliki tingkat kesadaran diri yang tinggi akan pelaksanaan disiplin kerja maka suatu produktivitas kerja akan tercapai. Periode Penelitian ini dilakukan pada bulan September 2022 sampai bulan November 2022 dengan menggunakan metode kualitatif dimana data didapat berdasarkan hasil dari observasi, wawancara dan dokumentasi. Salah satu indicator pelaksanaan disiplin kerja karyawan pada CV Pandawa Depok Jawa Barat adalah presensi karyawan yang dilakukan setiap hari yang juga merupakan salah satu peraturan yang berlaku diperusahaan. Sistem presensi karyawan pada CV Pandawa Depok Jawa Barat menggunakan aplikasi mobile Mekari Talenta yang dapat diakses menggunakan smartphone karyawan. Tujuan diadakannya disiplin kerja adalah supaya karyawan dapat melakukan pekerjaannya dengan baik serta mampu memberikan pelayanan yang maksimal untuk pihak yang bersangkutan dan berkepentingan sesuai dengan bidang pekerjaan yang telah diberikan

• Katakunci Pelaksanaan, Disiplin kerja, Presensi
• URL http://
• Penerbit ,

REFERENSI

DAFTAR PUSTAKA

 

Atlah, R. (2021). PELAKSANAAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN PT INDOVICKERS FURNITAMA CILENGSI JAWA BARAT. Diambil dari  Https://Repository.Bsi.Ac.Id/Index.Php/Repo/Viewitem/32937.

 

Erpidawati, & Yuliastanty, S. (2019). KEPEMIMPINAN ORGANISASI DAN BISNIS (FAKTOR PENDUKUNG KEBERHASILAN PEMIMPIN) (W. Kurniawan (ed.)). Purwekerto: CV. Pena Persada.

 

Fariz, A. (2019). ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI DISIPLIN KERJA KARYAWAN PT. SAYUR UNTUK SEMUA (SEGARI). 9–25. Diambil dari Https://Repository.Unsada.Ac.Id/Cgi/Oai2

 

Julianto, P. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Puskesmas Di Kecamatan Depati Vii Kabupaten Kerinci. Jurnal Administrasi Nusantara, 2(1), 42–58. Diambil dari http://lppmstianusa.com/ejurnal/index.php/jurnal/article/view/24

 

Maarif, S., & Kartika, L. (2021). Manajemen Kinerja Sumber Daya Manusia. Bogor: PT Penerbit IPB Press.

 

Mohtar, I. (2019). Hubungan Antara Motivasi Kerja Dan Pengalaman Kerja Dengan Kinerja Guru Madrasah (Gianto (ed.)). Ponorogo: Uwais Inspirasi Indonesia.

 

Nurjaya, N. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Hazara Cipta Pesona. AKSELERASI: Jurnal Ilmiah Nasional, 3(1), 60–74. Diambil dari https://ejournal.goacademica.com/index.php/ja/article/view/361

 

Octriana, X. (2021). PELAKSANAAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA KOPERASI GARUDAYAKSA NUSANTARA JAKARTA. Diambil dari https://elibrary.bsi.ac.id/

 

Sulistiyono, J. (2022). BUKU PANDUAN LAYANAN KONSELING KELOMPOK PENDEKATAN BEHAVIORAL UNTUK MENGATASI KEDISIPLINAN MASUK SEKOLAH (Hidayat & Miskadi (eds.)). Lombok Tengah: Pusat Pengembangan Pendidikan dan Penulisan Indonesia.

 

 

Yulistiyono, A., Kurniawati, E., Kustiawan, D., Sari, D. H., Marlina, L., Hikmah, H., Saefullah, E., Wiyono, A. S., Putra, A. R., Purba, S., Fariati, W. T., Djaya, T. R., Manurung, E., & Rachmawati, E. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia (E. Kurniawati & S. Srikalimah (eds.)). Cirebon: Penerbit Insania.