TUGAS AKHIR

• By RIZKY NUR HAFIFAH;
• D3 - Administrasi Bisnis
• 332

Dimulai sejak tahun 2001 PT Bahtera Pesat Lintasbuana (BPL) merupakan perusahaan penyedia tenaga alih daya ataupun tenaga tetap yang menyediakan sumber daya manusia yang berkompeten. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisa bagaimana penerapan integrated system business operation penggajian karyawan pada PT Bahtera Pesat Lintasbuana. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini adalah melalui metode pengamatan, metode wawancara pada divisi HRBP dengan pengumpulan data secara langsung dengan narasumber terkait, dan metode dokumentasi berupa dokumen – dokumen pendukung. Hasil penelitian menunjukan bahwa proses integrated system business operation pengajian pada PT Bahtera Pesat Lintasbuana, bahwa awal mula proses penggajian dimulai dari pendataan karyawan dalam integrated system, kemudian memasukan data absensi karyawan, dilanjutkan dengan proses pembuatan rekap gaji karyawan. Proses penggajian menggunakan integrated system business operation dapat mempermudah dan mengefisiensikan waktu dalam memproses penggajian pada PT Bahtera Pesat Lintasbuana. Tujuan utama dari integrated system business operation penggajian karyawan untuk mengetahui apakah terdapat perbedaan yang signifikan dari proroses penggajian secara manual dan melalui integrated system business operation

• Katakunci SDM dan Penggajian.
• URL http://
• Penerbit ,

REFERENSI

DAFTAR PUSTAKA

 

Gumilar, Muhammad Akbar. 2018. Pengaruh Gaji dan Masa Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Infomedia Nusantara di Bandung. Skripsi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pasundan Bandung

 

Haikal, A. (2017). Fungsi Manajemen SDM guna Meningkatkan Keefektifan Kinerja SDM pada BSI TV. Jurnal Komunikasi, 8(3).

 

Hanafi, M. (2019). Peranan Administrasi Kepegawaian Pada Sekolah Menengah Kejuruan Di Daerah Istimewa Yogyakarta. EFISIENSI - KAJIAN ILMU ADMINISTRASI, 15(1). https://doi.org/10.21831/efisiensi.v15i1.24486

 

Hamali, A. Y. (2018). Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kedua: Yogyakarta:CAPS. Jurnal:https://kc.umn.ac.id/18300/2/DAFTAR_PUSTAKA.pdf

 

Hasibuan, H. M. (2019). Manajemen Sumberdaya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Jurnal : http://library.fip.uny.ac.id/opac/index.php?p=show_detail&id=2528

 

Mulyadi. 2017.Sistem Akuntansi. Edisi Keempat. Jakarta: Salemba Empat. Jurnal : https://eskripsi.usm.ac.id/detail-B21A-2171.html

 

Sutha, Diah Wijayanti. 2018. Administrasi Perkantoran. Sidoarjo: Indomedia Pustaka.

Jurnal:https://www.academia.edu/36576718/Administrasi_Perkantoran_Cara_Mudah_Memahami_Konsep_Dasar_Administrasi_Perkantoran_Secara_Umum

 

Wijaya, Darma dan Roy Irawan. 2018. Prosedur Administrasi Penjualan Bearing Pada Usaha Jaya Teknika Jakarta Barat. 16 (1): 26-27. Jurnal:  https://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/perspektif/article/view/2495

 

Quible (Sutha, 2018:3). Fungsi-fungsi administrasi perkantoran. PT X Indonesia di Bandung. Laporan Kerja Praktik Akademi Sekretari dan Manajemen Taruna Bakti Bandung. Jurnal: https://library.tarunabakti.or.id/index.php?p=fstream-pdf&fid=127&bid=84257

 

Haikal, 2017 2.2.1 Perencanaan Personal dalam Sumber Daya Manusia. Jakarta Bab II Landasan Teori Tugas Akhir Universitas Binas Sarana Infomatika. Jakarta.

             https://journal.uny.ac.id/index.php/informasi/article/view/6197