Evaluasi Strategi Marketing Bisnis Ritel Skala KecilTradisional Kota PurwokertoDi Masa Pandemi Covid-19

Evaluasi Strategi Marketing Bisnis Ritel Skala KecilTradisional Kota PurwokertoDi Masa Pandemi Covid-19

• By Wilandari, Angestika; Permadi, Yudistira Andi;
• Jurnal Nasional Tidak Terakreditasi
• 387
• 1-8

ABSTRAKSI

Kehadiran bisnis ritel modern skala menengah berbentuk minimarket cukup populer di wilayah Kabupaten Banyumas khususnya Kota Purwokerto. Berdasarkan tinjauan pustaka, kehadiran minimarket berpengaruh negatif terhadap jumlah kunjungan konsumen, pendapatan, serta omzet bisnis ritel skala kecil tradisional seperti toko kelontong, kios, ataupun warung pengecer. Data Dinas Perdagangan Kabupaten Banyumas menunjukkan terdapat sekitar 150 UMKM dengan termasuk di dalamnya pelaku usaha ritel skala kecil yang menjadi potensi usaha bisnis ritel skala kecil tradisional. Dengan demikian kehadiran minimarket menjadi tantangan alami bagi usaha ritel skala kecil di Kota Purwokerto yang cukup banyak. Tidak hanya faktor kehadiran minimarket, masa pandemi juga menjadi tantangan bagi eksistensi toko kelontong, kios, serta warung pengecer di Kota Purwokerto. Berbagai macam strategi telah dilakukan, namun belum ada evaluasi terhadap strategi yang telah diterapkan oleh pelaku usaha toko/kios/warung pengecer di Kota Purwokerto. Menggunakan teknik observasi, wawancara mendalam, serta pembagian kuesioner, peneliti ingin melakukan kajian tentang evaluasi strategi yang telah diterapkan oleh pelaku usaha toko/kios/warung pengecer selama masa pandemi di Kota Purwokerto. Kata Kunci: Evaluasi Strategi, Strategi Marketing, Bisnis Ritel, Ritel Tradisional

ABSTRACT

The presence of a medium-scale modern retail business in the form of a minimarket is quite popular in the Banyumas Regency area, especially Purwokerto City. Based on the literature review, the presence of a minimarket has a negative effect on the number of consumer visits, income, and turnover of traditional small-scale retail businesses such as grocery stores, kiosks, or retail stalls. Data from the Banyumas Regency Trade Office shows that there are around 150 MSMEs including small-scale retail business actors who are potential for traditional small-scale retail business businesses. Thus the presence of a minimarket is a natural challenge for quite a lot of small-scale retail businesses in the city of Purwokerto. Not only the presence of minimarkets, the pandemic period is also a challenge for the existence of grocery stores, kiosks, and retail stalls in the city of Purwokerto. Various strategies have been carried out, but there has been no evaluation of the strategies that have been implemented by the retail shops / kiosks / stalls in the city of Purwokerto. Using observation techniques, in-depth interviews, and distribution of questionnaires, the researcher wants to conduct a study on evaluating strategies that have been implemented by business actors in shops / kiosks / retail stalls during the pandemic period in Purwokerto.

Keywords: Evaluation of Strategy, Marketing Strategy, Retail Business, Traditional Retail 

• Katakunci Evaluation of Strategy, Marketing Strategy, Retail Business, Traditional Retail
• URL https://jurnal.bsi.ac.id/index.php/jab/article/view/296/125
• Penerbit ,

REFERENSI

REFERENSI Aryani, D. (2011). Efek Pendapatan Pedagang Tradisional dari Ramainya Kemunculan Minimarket di Kota Malang. FEB Universitas Brawijaya. Damayanti, & Marta, O. (2015). Pengaruh Produk, Harga Tempat, Promosi Ritel Modern Terhadap Keberlangsungan Usaha Ritail Tradisional Gresik. Jurnal Jesit Vol 2 No 4. Hutabarat. (2009). Dampak Kehadiran Pasar Modern Brastagi Supermarket Terhadap Pasar Tradisional Sei Sikambing di Kota Medan. Jumaidi, L. T., & Ahyar, M. (2019). Eksistensi Minimarket Terhadap Kelangsungan Usaha Toko Kelontong dan Waserda. 8(2), 186–202. Kotler, P. (1988). Manajemen Pemasaran : Analisis, Perencanaan, Implementasi dan Pengendalian. Terjemahan Jaka Wasana. Erlangga. Muryuniarsih, M., & Rahman, A. (2017). Model Persaingan Bisnis Ritel Minimarket di Purwokerto (Studi tentang Persaingan antara PT. Indomarco Prismatama dan PT. Sumber Alfaria Trijaya, Tbk). Jurnal Ilmiah Mahasiswa Raushan Fikr, 3(2), 31–42. https://doi.org/10.24090/jimrf.v3i2.1017 Nugroho, S., & Suprapto. (2007). Potensi Daerah Purwokerto (Analisis Kesiapan Menjadi Kota Purwokerto). Eko-Regional, 2 No 1, 1–18. Nuraftia, W., & Irawati. (2011). Dampak Pendirian Minimarket Terhadap Omset Pedagang Tradisional di Desa Karang Asih Kecamatan Cikarang Utara Kabupaten Bekasi (Studi Kebijakan Peraturan Bupati Nomor 16 Tahun 2007) tentang Minimarket. Jurnal Madani Edisi II, 52–61. Perdagangan, K. (2021). Portal Statistik Perdagangan. https://statistik.kemendag.go.id/economicindicators Saraswati. (2017). Analisis Dampak Keberadaan Minimarket Indomart dan Alfamart Terhadap UKM dalam Kaitannya dengan Peraturan Presiden Nomor 112 Tahun 2007 tentang Penataan dan Pembinaan Pasar Tradisional, Pusat Perbelanjaan dan Toko Modern (Studi di Kota Pontianak). Jurnal Nestor Magister Hukum, 4(4). Soliha, E. (2008). Analisis Industri Ritel di Indonesia. Jurnal Bisnis Dan Ekonomi, 128–142. Tambunan, T, T., Dyah, N, T., & Arus, A, S. (2004). Kajian Persaingan dalam Industri Retail. Komisi Pengawas Persaingan Usaha. Tjahjaningsih, E. (2013). Pengaruh Citra dan Promosi terhadap Kepuasan Pelanggan Serta Dampaknya terhadap Loyalitas Pelanggan (Studi pada 65 Pelanggan Supermarket Carrefour di Semarang). Jurnal Media Ekonomi Dan Manajemen. Utami, R, F., & Cahyani, P. (2017). Analisis Persaingan Bisnis Ritel Modern Skala Kecil di Kabupaten Banyumas Jawa Tengah. 1–15