Pengaruh peniaian kinerja dan kompetensi Terhadap employee Engagement PT.Smart Solution Bekasi

research
  • 15 Dec
  • 2020

Pengaruh peniaian kinerja dan kompetensi Terhadap employee Engagement PT.Smart Solution Bekasi

Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  dari  Penilaian  kinerja  dan  Kompetensi  terhadap  Employee

Engagement pada karyawaPT Smart Solution Bekasi dengan Populasi karyawaPT Smart Solution  Bekasi yang berjumlah 217 orang. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan convenience sample dengan jumlah

sampel  sebanyak  68  karyawan.  Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  dengan  memberikan  instrument

penelitian berupa kuesioner kepada responden dan Metode penelitian menggunakan analisis regresi dengan bantuan SPSS

19.0. Berdasarkan uji rentang skala kriteria terhadap jawaban yang diberikan responden mengenai penilaian kinerja kecenderungan responden menjawab dengan ketidak setujuan atas pernyataan-pernyataan yang diberikan, memberikan gambaran bahwa penilaian kinerja yang di alami karyawan PT Smart Solution Bekasi tergolong rendah. Selanjutnya pada butir pernyataan yang berkaitan dengan kompetensi, secara umum responden setuju dengan pernyataan yang digulirkan dalam kuesioner. Berdasarkan hasil uji t variabel penilaian kinerja yang berpengaruh terhadap employee engagement dengan t-hitung = -0,241. Artinya, variabel penilaian kinerja ini memiliki hubungan yang negative signifikan terhadap employee engagement. Sedangkapada variabel kompetensi berpengaruh signifikan  terhadap  employee engagement, karena t hitung = 2,210, lebih besar dari t-tabel pada signifikansi  = 0.05 (t-tabel = 1.671). Berdasarkan hasil analisis dan temuan dalam penelitian ini,maka dapat disimpulkan variabel penilaian kinerja dan kompetensi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap employee engagement pada karyawan PT Smart Solution Bekasi.

Kata kunci: Penilaian Kinerja, Kompetensi dan Employee Engagement


Unduhan

 

  • Peer Review Jurnal 1 Mety titin.pdf

    LEMBAR HASIL PENILAIAN SEJAWAT SEBIDANG ATAU PEER REVIEW KARYA ILMIAH : JURNAL ILMIAH

    •   diunduh 276x | Ukuran 1,064,822

REFERENSI

Dharma Surya, (2013). Manajeman Kinerja Falsafah Teori dan Penerapannya, Edisi IV, Pustaka Pelajar, Jogjakarta

Dessler, Gary (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 10, terjemahan, Indeks

Dessler, Gary (2005). Human Resources Management. New Jersey : Pearson Education.

Desai, Malavika,

Francisca Hermawan, Yuvenny Christine, (2014) Analisa Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan,  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Katolik  Indonesia  Atma Jaya Volume 18, Nomor 2, Agustus 2014.

Hewitt (2015), Say, Stay or Strive? Unleash the Engagement Outcome You Need, Oehler, K. Adair. C,Washington DC.

Mulyanto Heru dan Wulandari Anna, Penelitian : Metode & Analisis, Cv Agung Semarang

2010

Moekijat (2010). Manajeman Sumber Daya Manusia. Edisi 10, Bandung: Mandar Maju. Mardia H, Yoanita Y, Sugih A, 2014 Peningkatan Employee Engagement untuk Teknisi

dan  Karyawan  Non  Administrasi  Itenas,  Institut  Teknologi  Nasional  Bandung, No.01,Vol. 02.

Nabilah Ramadhan, Jafar Sembiring, 2014 Pengaruh Employee Engagement Terhadap Kinerja Karyawan di Human Capital Center PT. Telekomunikasi Indonesia, TBK. Vol.14 No. 1. April.

Sari Ika Rinawati dan Kusni Ingsih, (2012) Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karywan Dengan Motivasi Sebagai Varaiabel Intervening Pada Satuan Kerja Non Vertikal Tertentu (SNVT) Kementrian Pekerjaan Umum di Semarang,   Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Dian Nuswantoro.