PENGGUNAAN METODE PROFILE MATCHING DALAM SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN KENAIKAN JABATAN PADA INSTITUSI BANK (STUDI KASUS PT Bank Negara Indonesia, Persero Tbk - KC PECENONGAN)

PENGGUNAAN METODE PROFILE MATCHING DALAM SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN KENAIKAN JABATAN PADA INSTITUSI BANK (STUDI KASUS PT Bank Negara Indonesia, Persero Tbk - KC PECENONGAN)

• By Prasetyo, Arfhan; Sari, Ani Oktarini; Aprilia, Rizky;
• Jurnal Nasional Tidak Terakreditasi
• 352
• 96-107

Sering kali pemilihan kandidat karyawan yang akan di promosikan untuk jabatan tertentu pada suatu perusahaan sebetulnya tidak cocok untuk mengisi jabatan tersebut, karena sebelumnya tidak ditentukan terlebih dahulu GAP antara kompetensi individu dan kompetensi jabatan yang dapat mengarahkan karyawan ke jabatan yang sesuai dengan kompetensi dasar yang dimiliki. Penelitian ini bertujuan untuk membantu PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk KCU Pecenongan dalam proses seleksi promosi jabatan dari kandidat  Costumer Service Officer (CSO) untuk menempati posisi jabatan  Personal banking Officer (PBO) dengan menggunakan metode Profile Matching. Metode ini dilakukan dengan tahapan, menentukan aspek dan sub aspek penilaian, menentukan nilai target dari masing-masing sub aspek, menentukan GAP kompetensi dari selisih antara nilai aspek dan nilai target, melakukan pembobotan nilai GAP, mengkelompokan aspek menjadi 2 kelompok yaitu core factor dan secondary factor, melakukan perhitungan nilai total berdasarkan presentasi dari core factor dan secondary factor, hasil akhir setelah melakukan penilaian dengan metode profile matching pada sistem promosi jabatan dengan cara memilih kandidat dari  costumer service officer (CSO) PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk Kantor Cabang Utama Pecenongan untuk menempati posisi jabatan  Personal Banking Officer  (PBO) terlihat perbedaan nilai yang lebih baik dari perhitungan sebelumnya yang masih dilakukan dengan sederhana tanpa ada pemberian nilai  target, pemetaan nilai bobot GAP dan nilai  factor  yakni Core Factor dan Secondary Factor yang dilanjutkan dengan hitung rangking. 

• Katakunci
• URL http://journal.thamrin.ac.id/index.php/jtik/article/view/248
• Penerbit ,

REFERENSI

Adhar, D. (2014). Sistem Pendukung Keputusan Pengangkatan Jabatan Karyawan pada PT . Ayn dengan Metode Profile Matching. Jatisi, x(x), 16–29. 

Agustin, Y. H., Sulastri, S., Re, J., & No, M. (2015). Kinerja Karyawan Untuk Kenaikan Jabatan Pada Pd Bpr Artha Sukapura Menggunakan Metode Profile Matching, 5(2), 67–78. 

Ariwisanto Sianturi, F. (2015). Implementasi Sistem Pendukung Keputusan Kenaikan Jabatan Guru Dengan Model Profile Matching Pada Sekolah Sma Swasta Raksana Medan, 18(2). 

Gautama, E. (2016). Penyetaraan Matakuliah Mahasiswa Transfer Menggunakan Metode Profile Matching dan Logika Fuzzy, 63–71. 

Handayani, R. I. (2017). Berprestasi Dengan Metode Profile Matching Pada Pt . Sarana Inti Persada ( Sip ), 13(1), 28–34. 

Hidayat, R. (2013).  Jurnal Pilar Nusa Mandiri, IX(2), 131–140. 

Kristiana, T. (2015). Penerapan Profile Matching untuk Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil  (PNS). Jurnal Pilar Nusa Mandiri, XI(2), 161–170. 

Muqtadir, A., & Purdianto, I. (2013). Sistem Pendukung Keputusan Kenaikan Jabatan Menggunakan Metode Profile Matching (Studi Kasus di PT. Industri Kemasan Semen Gresik). Teknik Informatika, Universitas PGRI Ronggolawe, 48–55. 

Pratiwi, H. (2016). Sistem Pendukung Keputusan, 1–171. 

Purwanto, H. (2017). Penerapan Metode Profile Matching Dalam Sistem Pendukung Keputusan Penilaian Kinerja Karyawan Pada Pt. Hyundai Mobil Indonesia Cabang Kalimalang. Jurnal Techno Nusa Mandiri, 14(1), 15–20. Retrieved from http://ejournal.nusamandiri.ac.id/ejurnal/index.php/techno/article/view/381

Sugiyono. (2016). Metode Penelitian, 330. 

Triandi, B. (2011). Jabatan Menggunakan Metode Profile, 1(2), 143–152.