PENERAPAN TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI (TI) TERHADAP INDEKS PENJUALAN SEPEDA MOTOR DENGAN MENGGUNAKAN BALANCED SCORECARD STUDI KASUS : CV. ANEKA MOTOR BOGOR

PENERAPAN TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI (TI) TERHADAP INDEKS PENJUALAN SEPEDA MOTOR DENGAN MENGGUNAKAN BALANCED SCORECARD STUDI KASUS : CV. ANEKA MOTOR BOGOR

• By Wahid, Bilal Abdul;
• Jurnal Informatika
• 292
• 08-17

Abstraksi

Sebenarnya dalam  memasuki penjualan sepeda motor kompetisi dan layanan purna jual, perusahaan mencoba untuk menggunakan Teknologi Informasi sebagai alat untuk dapat memenangkan kompetisi ini. Dalam rangka untuk Teknologi Informasi dapat dimanfaatkan sepenuhnya dan perusahaan mendukung sistem yang ada, kinerja penilaian Teknologi Informasi diperlukan secara berkala. Salah satu metode untuk menilai kinerja departemen Teknologi Informasi adalah dengan memanfaatkan dengan Balanced Scorecard sebagai ukuran efisiensi dalam penggunaan saat ini dan menggunakan COBIT 4.1 ke 4) domain, yaitu adalah Akuisisi dan Implementasi, Memantau dan Evaluasi, Pengiriman dan Dukungan, Perencanaan dan Organisasi sebagai alat ukur. Dari kedua metode, kami mencoba untuk membuat Teknologi Informasi Blueprint sebagai hasil akhir dari pemanfaatan perusahaan, sehingga manajemen dapat merencanakan bagaimana perusahaan Teknologi Informasi.

Kata kunci: COBIT Kerangka 4.1, Balanced Scorecard, IT Governance

• Katakunci
• URL http://
• Penerbit ,

REFERENSI

Referensi

[1] IT Governance Institue, 2003, IT Governance Implementation Guide ; ―How do I use COBIT to implement IT governance?‖, IT Governance Institute, http://www.isaca.org.

[2] U. Tresna Lenggana, 2007, Perancangan Model Tata Kelola Teknolog informasi pada PT. Kereta Api Indonesia Berbasis Framework COBIT, Institut Teknologi Bandung, Bandung.

[3] COBIT Steering Committee and the IT Governance Institute, 2000, COBIT (3rd Edition) Implementation Tool Set, IT Governance Institute, http://www.isaca.org.

[4] Alec Cram, CISA, CISSP (2007), The IT Balanced Scorecard Revisited, Information System Journal Control, Volume 3, 2007

[5] IEEE RCD (2005). IEEE 1484.20.1/draft - draft stan-dard for Reusable Competency Definitions (RCD).

http://www.ieeeltsc.org:8080/Plone/working-group/competency-data-standards-working-group-20/IEEE_1484.20.1.D8.pdf.

[6] HR-XML (2004). HR-XML Measurable Competencies. http://www.hr-xml.org.

[7] John Ward and Joe Peppard, Strategic Planning For Information System, Third Edition (2002)

[8] Kaplan R, Norton D. 1996. The Bal anced Scorecard:Translating Strategies into Action. Harvard Business School Press: Boston, MA.

[9] Rangkuti, F. 2009. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.