LAPORAN PKL-FARHAN PRATAMA (FINAL)

research
  • 18 Oct
  • 2025

LAPORAN PKL-FARHAN PRATAMA (FINAL)

Kepada Yth
Pimpinan UBSI Margonda Depok
Di Tempat

Dengan mengucapkan syukur kehadirat Allah SWT, penulis dapat menyelesaikan Laporan Praktik Kerja Lapangan (PKL) yang berjudul: " Strategi Public Relations dalam Menjalin Hubungan Baik dengan Stakeholder di PT Bahana Samudra Kreasindo" Laporan ini disusun sebagai salah satu syarat kelulusan mata kuliah Praktik Kerja Lapangan program studi Hubungan Masyarakat, Fakultas Komunikasi dan Bahasa, Universitas Bina Sarana Informatika. Dalam pelaksanaan Praktik Kerja Lapangan dan proses penyusunan laporan ini, penulis mendapatkan banyak dukungan berupa bimbingan, arahan, saran, dan fasilitas yang sangat membantu. Oleh karena itu, penulis ingin menyampaikan rasa terima kasih yang mendalam kepada:

  1. Rektor Universitas Bina Sarana Informatika. Dr. Ir. Mochamad Wahyudi, M.Kom, MM, M.Pd, IPU, ASEAN Eng.
  2. Ibu Anisti, S.Sos, M.Si. selaku Dekan Fakultas Bahasa dan Komunikasi Universitas Bina Sarana Informatika.
  3. Ibu Ita Suryani, S.Sos, Ikom., selaku Ketua Program Studi Sistem Informasi Fakultas Teknik dan Informatika Universitas Bina Sarana Informatika.
  4. Ibu Wulan Muhariani, M.I.Kom., selaku Dosen Penasehat Akademik, atas petunjuk dan arahannya selama penyusunan laporan ini.
  5. Ibu Nina Maryana, selaku Kepala Divisi Bahana Samudra Kreasindo.

Penulis berharap laporan ini dapat memberikan manfaat bagi semua pihak yang namun, penulis menyadari masih terdapat kekurangan dalam laporan ini. 

Atas bimbingan dan perhatiannya, saya ucapkan terima kasih.

Jakarta, 18 Oktober 2025

(Farhan Pratama)

 

 

Unduhan

 

REFERENSI

DAFTAR PUSTAKA

El Khatib, M., Al Mulla, A., & Al Ketbi, W. (2022). The role of blockchain in E- governance and decision-making in project and program management. Advances in Internet of Things, 12(3), 88–109.

Katari, P., Thota, S., Chitta, S., Venkata, A. K. P., & Ahmad, T. (2021). Remote Project Management: Best Practices for Distributed Teams in the Post-Pandemic Era. Australian Journal of Machine Learning Research & Applications, 1(2), 145–167.

Morissan, S. H. (2014). Manajemen public relations. Kencana.

Nathaniel, R. (2022). Manajemen sumber daya manusia. uwais inspirasi indonesia. Nugraheni, M. W. D., Sarjono, H. S., & Itasari, A. A. (2024). STRATEGI PUBLIC

RELATIONS    FAVEHOTEL    MANAHAN     SOLO     DALAM     UPAYA

MENINGKATKAN REPUTASI HOTEL. Solidaritas: Jurnal Ilmu-Ilmu Sosial, 8(1).

Rane, N. L., Achari, A., & Choudhary, S. P. (2023). Enhancing customer loyalty through quality of service: Effective strategies to improve customer satisfaction, experience, relationship, and engagement. International Research Journal of Modernization in Engineering Technology and Science, 5(5), 427–452.

Selviani, I. (2020). Public Relation Sebagai Solusi Komunikasi Krisis. Scopindo Media.

Setiawan, Y. L., Yendra, M., Yusnaini, Y., Musri, M., Firmansyah, F., Putra, R. H., Ginting, E., Putra, R. E., Sila, G. E., & Bakhtiar, R. (2024). Public Relations Era Digital. CV. Gita Lentera.

Skivington, K., Matthews, L., Simpson, S. A., Craig, P., Baird, J., Blazeby, J. M., & Moore, L. (2021). Framework for the development and evaluation of complex interventions: gap analysis, workshop and consultation-informed update (Vol. 25, Nomor 57). Health technology assessment (Winchester.

Tworzydło, D., Gawroński, S., & Szuba, P. (2021). Importance and role of CSR and stakeholder engagement strategy in polish companies in the context of activities of experts handling public relations. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 28(1), 64–70.

Verčič, A. T. (2021). The impact of employee engagement, organisational support and employer branding on internal communication satisfaction. Public Relations Review, 47(1), 102009.

Yaqin, A. A., & Fahlifi, R. (2023). Strategi Humas Pondok Pesantren Al-Qodiri Dalam Mempertahankan Citra Pesantren. Medio Jurnal Ilmu Komunikasi, 1(1), 33–48.

Yulianita, N. (2017). Dasar-dasar Public Relations. Pusat Penerbitan Universitas.