METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS ( AHP) DALAM PENILAIAN KARYAWAN BERPRESTASI

research
  • 03 May
  • 2018

METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS ( AHP) DALAM PENILAIAN KARYAWAN BERPRESTASI

Dalam menilai kinerja karyawan dibutuhkan beberapa aspek pertimbangan yang

matang dan akurat. Karena terbatasnya waktu dan terbatasnya kemampuan melihat segala aspek dengan akurat sering menyebabkan terjadinya kesalahan dalam pengambilan keputusan. Oleh karena itu diperlukannya sistem penujang keputusan (SPK) penilaian kinerja karyawan untuk pemilihan karyawan berprestasi dengan memperhatikan kriteria-kriteria aspek yang ada. Penelitian ini membahas tentang sistem penilaian karyawan berprestasi yang dilakukan di PT Sinar Cemerlang Platindo . Selama ini dalam menentukan karyawan berprestasi tidak didasarkan atas kinerja karyawan, melainkan pemilihan lisan dari top manajemen saja. Perancangan sistem pendukung keputusan dalam menentukan karyawan berprestasi ini menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP). Dengan metode analisis dan perancangan Analytical Hierarchy Process (AHP) dapat dilakukan penilaian tingkat prioritas dari kriteria-kriteria yang diinginkan dengan membuat hierarki dari semua kriteria yang ada. Dengan membandingkan tiap-tiap kriteria dan diintegrasikan dengan penilaian kategori yang dibutuhkan, akan menghasilkan sebuah keputusan untuk memilih calon karyawan berprestasi dari kategori yang telah ditentukan. Hasil proses perhitungan AHP dalam penelitian ini adalah mendapatkan perhitungan dasar prioritas kriteria dan prioritas sub kriteria yang akan dijadikan sebagai penilaian akhir dalam menentukan karyawan berprestasi. Bobot nilai prioritas kriteria yang telah didapatkan melalui perhitungan dengan metode AHP adalah Keahlian (0,37), Kedisiplinan

(0,24), Pengalaman kerja (0,21) , Perilaku (0,1) dan Tanggung jawab (0,08). Dari hasil

perhitungan tersebut akan menghasilkan nilai masing-masing kandidat karyawan berprestasi yang nantinya yang mendapatkan nilai tertinggi akan terpilih menjadi karyawan berprestasi dan berhak mendapatkan reward dari perusahaan.

Unduhan

  • 367-201-2-PB (2).pdf

    Jurnal Pemilihan karyawan berprestasi dengan metode AHP

    •   diunduh 424x | Ukuran 164 KB

 

REFERENSI

Arikunto, Suharsimi.2008 Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan praktek.Jakarta :

Rineka Cipta

Ginting, Paham. 2014. Sistem Pendukung Keputusan. Medan :USU Press.

Kusrini.2007.Konsep dan Aplikasi Sistem Pendukung Keputusan. Yogyakarta:Andi Publisher

Mangkunegara,Anwar Prabu.2006. Evaluasi Kinerja SDM. Jakarta: Eresco

Marimin dan maghfiroh, 2010. Aplikasi Teknik Pengambilan Keputusan dalam

Manajemen Rantai Pasok,Bandung:IPB Press

Mulyono, S.2008.Teori Pengambilan Keputusan, Edisi Revisi.Jakarta:Lembaga Penerbit Facultas Ekonomi UI:

Saaty,T.L.(1999). The seven pillars of analytic hierarchy process.proceedings of fourth

internasional symposium on the analytic hierarchy process.New

York:McGraw-Hill. 

Simanjuntak, Payaman J. 2008. Manajemen dan Evaluasi Kerja. Jakarta:

Lembaga Penerbit FEUI.

Sugiyono.2008.Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D.Bandung: CV

Alfabeta

Sugiyono.2010.Statistika untuk penelitian.Bandung:Alfabeta

Suryadi, K. dan Ramdhani, M. A. 2007. Sistem Pendukung Keputusan Suatu

Wacana Struktural Idealisasi dan Implementasi Konsep Pengambilan

Keputusan. Bandung: Remaja Rosdakarya Offset.

Sutrisno,Hadi.2009.Metodologi Research Jilid II.Yogyakarta : Andi Offset